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Urgence Managériale

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30% de nos missions
sont des « urgences managériales »

Qu’est qu’une situation d’urgence managériale ?

Une situation d’urgence managériale au sein d’une entreprise peut générer de nombreuses difficultés. Elle peut créer un dysfonctionnement au sein des équipes et mettre en péril l’entreprise à court ou moyen terme. Cela peut être un départ précipité d’un dirigeant au sein d’une organisation très pyramidale, une absence longue durée d’un responsable opérationnel ou une absence pour congé maternité ou celle d’un expert dans un domaine précis comme la mise en place d’un nouvel ERP par exemple. L’entreprise se trouve dans une situation complexe à gérer qui dépasse ses capacités.

Comment gérer cette situation d’urgence managériale ?

Pour gérer au mieux cette situation d’urgence managériale, Delville Management identifie les meilleurs managers de transition pour assurer ces situations complexes.

Les managers de transition experts en urgence managériale appliquent des méthodologies éprouvées afin de traiter ces situations de crise. Ils mobilisent les équipes en place, explorent et déroulent les meilleures pistes de redressement, s’attachent à optimiser les performances et recrutent le futur successeur. Dans ce cas d’urgence managériale, le manager de transition est vu comme « un pompier » ou « un médecin urgentiste ». Son intervention doit être agile, rapide et efficace. Il établit un état des lieux de la situation complexe. Il met en place un plan d’actions et répond rapidement en proposant des recommandations et des axes d’amélioration.

Les métiers les plus représentés dans ce contexte d’urgence managériale sont les postes de Directeur Général, Directeur Financier, Directeur des Ressources Humaines et Directeur des Systèmes d’Information.

Cas clients

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Gestion
de projets

Conduite
du changement

Retournement et
redressement

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